Conociendo SCRUM. Parte 1

3 diciembre, 2020

Sobre qué hablamos:

Qué es SCRUM
Concepto y pilares
Los roles del equipo SCRUM (product owner, scrum master, development team)

También en nuestro canal de youtube: https://youtu.be/uRlEyzwGvBA

Transcripción:

Transcripción: Hola, ¿qué tal?, ¿cómo estás? Hoy vamos a hablar de SCRUM, hemos venido hablando de transformación digital, cultura agile, y como no, tenemos que hablar de SCRUM, de este gran marco de trabajo ágil que bueno, no deja de ser una metodología muy útil que podemos ir aplicando por fases, siempre lo comento.

Recordamos que viene de la cultura ágil, en la que el grupo de 17 personas se reunieron para mejorar procesos y hacerlos más ágiles, de ahí el nombre y donde establecieron 4 valores y 12 principios que además os dejamos para que lo pudierais leer tranquilamente. Si nos metemos en SCRUM, que es cierto que es una metodología muy compleja, pero lo que voy a hacer es tratar de minimizarla al máximo porque lo que me gustaría que tuvierais una idea general, sobre en qué consiste y cómo se podría aplicar. Porque es cierto que se puede aplicar en las empresas de una forma más resumida, sin llevarla al detalle, pero es cierto que debemos de ser muy rigurosas. Y si hablamos de un role, por ejemplo, “producto owner” que lo explicaremos, tiene que restringirse a ello y jugar ese papel y no meterse en otros temas, porque sino la metodología no funciona.

Vamos a hablar primero del marco de trabajo, tiene una iteración flexible, eficaz e innovadora, y todo ello conlleva a ofrecer un producto incremental, en pequeñas dosis par que lo vaya testeando y devolviéndonos feedback. Y cuando entreguemos la versión final será la definitiva, no vamos a esperar a tenerlo todo para entregárselo al cliente, vamos a hacerlo todo pasito a pasito. Esta es también una de las grandes diferencias a como se ha trabajado hasta ahora. Y en cuanto a sus pilares serían la transparencia, la adaptación y la inspección, nos adaptamos continuamente a lo que el cliente necesita y vamos revisando y chequeando constantemente.

Y una vez hablado del marco de trabajo, tenemos que hablar del equipo SCRUM. Y ¿qué es y quiénes lo componen? Aquí se habla de los roles que son 3: el product owner, que sabe lo que el cliente quiere, puede ser que sea su propio producto o servicio o no, que hable con el dueño y quien transmite al equipo lo que el cliente quiere/necesita. Tenemos al SCRUM Master, que es quien cohesiona al equipo, guía, el que si hay conflictos lo solventa, si hay dudas sobre la metodología, lo explica. Y luego tenemos al team development, al equipo de desarrollo, que aquí hay confusión porque se cree que solo hay perfiles IT, pero nada de esto. Es cierto que se utiliza muchísimo en el ámbito IT y es cierto que hay muchos equipos de desarrolladores, pero también hay perfiles de marketing, finanzas, etc. De hecho, de esto se trata y es una de gran grandes riquezas de SCRUM, que hay diferentes perfiles que aportan diferentes visiones, algo muy enriquecedor a la hora de desarrollar el productor incremental que vamos a ir entregando.

Esperamos que te haya gustado esta primera introducción a SCRUM, ya hemos visto los roles, el concepto y los pilares y ya queda esperar al siguiente post para seguir desgranando SCRUM.

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Cristina González Manzano

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Qué ES y en Qué CONSISTE la Cultura AGILE

11 noviembre, 2020

Sobre qué hablamos:

Qué es y en qué consiste la Cultura Agile
Cómo nace lo “agile”
Los 4 valores y los 12 principios

Link a los 12 principios del manifesto agile: https://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html

También en nuestro canal de youtube: https://youtu.be/mggab8yX3L4

Transcripción:

Hola, ¿qué tal?, ¿cómo estás? Hoy vamos a hablar de la Cultura Agile, Hemos venido hablando de la transformación digital y ahora tenemos que hablar de este concepto. Agile nos habla de una cultura de trabajo, una forma de trabajar para la que existen diferentes metodologías y herramientas que poco a poco las iremos desgranando.

Esta cultura desafía al antiguo paradigma, los patrones de la demanda han cambiado y la tecnología entra rápidamente en nuestras vidas, en nuestros trabajos. Hay una gran cantidad de información que debemos de ser capaces de analizar, organizar y transmitir. Y ahora que se habla mucho de la guerra por el talento, no hablamos solo de los perfiles digitales, sino también de candidatos que tienen una serie de habilidades que nos interesan dentro de esta cultura como la flexibilidad, la adaptación a los cambios, la autonomía, la proactividad, etc. Estas son competencias muy demandadas dentro de esta cultura. Porque necesitamos a gente que le guste estar fuera de la zona de confort.

Y como no, es importante explicar de dónde viene esto de Agile. Esto viene de un manifiesto que es un documento que fue redactado y publicado en el 2001, por 17 personas destacadas en la industria del software. Se reunieron para rebatir sobre técnicas y procesos empleados por los equipos de programación para el diseño de software. Se reúnen y sacan este documento que se compone de 4 valores fundamentales y 12 principios que lideran este enfoque agile. Uno de ellos es valorar más a los individuos y a su interacción más que los procesos y herramientas. Valoramos más a la persona, más que a los procesos. Las herramientas mejoran la eficiencia, pero hay tareas que requieren talento y necesitan personas que lo aporten y trabajen con una actitud adecuada. Otro de los puntos es que valoramos más el software que la documentación exhaustiva, es decir, vamos a ir probando paso a paso más que hacer un documento exhaustivo de pautas. Vamos probando y vamos identificando qué cosas hay que cambiar. Otro punto es que valoramos más la colaboración con el cliente que la negociación contractual, le vamos entregando al cliente pequeñas píldoras de ese producto que él quiere para que lo pruebe y nos diga si vamos bien o hay que modificar algo. Y otro de los puntos es que valoramos más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan, tenemos que ser muy ágiles con todo esto, cambiar con facilidad, de ahí la base de competencias que necesitamos en estos equipos para adaptarnos a las necesidades del cliente con mucha facilidad.

Recordar esto es agile, un concepto, una forma de trabajar y poco a poco en los siguientes vídeos lo iremos desgranando.

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Cristina González Manzano

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Cómo hacer SEGUIMIENTO en la búsqueda de empleo

4 noviembre, 2020

Sobre qué hablamos:

Cómo realizar un correcto seguimiento cuando estamos en búsqueda activa de empleo

También en nuestro canal de youtube: https://youtu.be/ejECpakhCcA

Transcripción

Hola, ¿qué tal?, ¿cómo estás? Hoy vamos a hablar sobre el seguimiento de la búsqueda de empleo. Algo que me pasa muchísimo con las personas que hago asesoramientos es que sí que hacen una búsqueda relativamente activa, pero no hacen seguimiento de esta búsqueda. Y esto es uno de los grandes errores que cometemos.

¿Qué te sugiero? Que anotes en un documento a mí me encanta el Excel, me llaman Excel con patas. Pero puede ser un Word, lo que tu quieras. Cuáles son los datos importantes que tienes que registrar para que luego podamos hacer este seguimiento. Los datos son: nombre de la empresa, link de la oferta, fecha en la que aplicamos a esta oferta y comentarios. Aquí por ejemplo si nos responden “ya hemos recibido tu CV”. Perfecto, anotamos, “el día X nos han respondido…”. Además, si tenemos el correo electrónico de una persona de la empresa lo ponemos y si tenemos el teléfono también lo ponemos. Esto lo dejo para el final porque uno cuando empieza la búsqueda no tiene estos datos.

Una vez que hagamos esto, los que estéis buscando activamente, os sugiero no moveros de la silla hasta que hayáis aplicado, al menos, a 20 ofertas cada día, pero que cumpláis un 70%-80% del perfil que se solicita, porque luego llegan las frustraciones y me decís “es que no me llaman” y empezamos a revisar ofertas y aplicáis a algunas que apenas cumplen algunos requisitos de vuestro perfil. Yo os sugiero que hagáis esto diariamente, busquemos 20. Si me decís “no hay”, busquemos bien, están escondidas y tenemos que encontrarlas. En el blog tenéis muchos recursos que os ayudarán en la búsqueda.

Yo os animo, vamos a por ello y cualquier duda, aquí me tenéis.

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Cristina González Manzano

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¿Qué es y en qué consiste el Coaching?

29 octubre, 2020

Me gusta decir coaching es “formación”, una herramienta más para formarse y aprender cosas nuevas tanto de nosotros mismos como de otros. Para mí el coaching es el arte de preguntar para provocar en el otro (en el cliente) un “qué pensar” que le ayude a buscar la solución, o más bien, que le ayude a saber “qué hacer” para superar una dificultad o problema. Y para ayudarle en la búsqueda de soluciones se emplean una serie de técnicas y herramientas que facilitan la búsqueda de recursos al cliente.

Arte de preguntar para provocar en el cliente un “qué pensar” y “qué hacer”

El proceso de coaching está compuesto por un coach (el guía) y un coachee (el cliente). Me centraré en el coaching individual.

Podemos decir, a grandes rasgos, que existen 2 modalidades:

- Coaching personal o life coaching; se centra más es aspectos personales, de la vida de cada uno fuera del ámbito profesional.

- Coaching ejecutivo o executive coaching; orientado al desarrollo profesional y temas relacionados con la empresa, aunque por supuesto siempre se tocan temas personales.

Cambia la mirada y podrás saltar los obstáculos

27 octubre, 2020

No sé si te habrás fijado, pero cuánto más sonríes a lo largo del día, mayor es tu optimismo y positividad y por ende, atraes más “cosas buenas”. Muchas veces no sabemos cuánto nos puede ayudar una sonrisa en el día a día.

La energía existe, es algo que está entre nosotros y según seamos podemos atraer la positiva o negativa. Si somos optimistas, no nos rendiremos antes las adversidades y siempre propondremos soluciones frente a éstas, atrayendo así, energía positiva. De lo contrario, si nos obcecamos en ver lo malo de las cosas, entonces hablaremos de energía negativa.

Para que una empresa o persona tenga éxito, es necesario tener energía positiva, manejar las dificultades y poner soluciones evitando los obstáculos, lo que no quiere decir que no haya obstáculos, siempre los hay, pero nosotros somos los que decidimos dónde poner el foco, si en esos obstáculos o en la solución para superarlo. Te animo a que pruebes esto, cuando te encuentres con una dificultad, bien en tu empresa o en tu vida personal, no te centres en lo que ha pasado sino en la solución o aprendizaje positivo que te pueden llevar.

Piensa diferente y notarás el cambio

22 octubre, 2020

Cada uno entiende la felicidad de diferentes formas. Para unos, la felicidad es tener mucho dinero para comprarse todos los caprichos que desea, para otros es tener salud, para otros tener amor, para otros tener una familia numerosa, etc. Sin embargo, lo que todas estas formas de felicidad tienen en común es el concepto, el concepto de sonreír cada día y disfrutar de la vida sin importar la forma en que seamos felices.

En la felicidad influyen directamente los pensamientos. Existen diferentes clasificaciones de pensamientos, sin embargo, vamos a centrarnos en una muy sencilla y clarificadora.

Diferenciamos los pensamientos en 4: los necesarios, los positivos, los inútiles y los negativos. Los necesarios son los que tenemos en el día a día como “¿qué desayuno hoy?” “¿qué hago después del trabajo”. Los positivos son los que nos ayudan a salir de situaciones difíciles. Esto no significa que dejemos de ver con claridad sino que somos capaces de ver la “mejor cara” de lo que nos ha sucedido. Por otro lado están los pensamientos inútiles, éstos no son ni constructivos ni negativos, aunque es cierto que aminoran nuestras fuerzas si son continuos.

Además, tienen la característica de que son pensamientos del pasado y del futuro pero no se centran en el presente. Por ejemplo “¿por qué no lo hice…? ¿Qué haré cuando…?”. Y por último están los pensamientos negativos. Éstos son los más perjudiciales, tanto para nosotros mismos como para la gente que nos rodea. Estos pensamientos se basan en el rencor, la ira, celos, insatisfacciones… y son nuestros mayores saboteadores.

Acciones para conseguir todo lo que te propongas

20 octubre, 2020

En esta vida tenemos que ser felices haciendo lo que realmente nos gusta o apasiona, y cómo trabajar es necesario para vivir, qué mejor que “intentar” (y lo pongo entre comillas porque no se trata de intentar sino de hacer) formarse para desarrollar la profesión con la que nos sintamos felices.

Un profesor que tuve de física y química en el instituto, siempre nos decía: “si quieres ser carpintero, ¡estupendo!, pero quiere ser el mejor carpintero del mundo, esfuérzate por hacerlo cada día mejor, por aprender las nuevas técnicas, busca crecer…” Esta frase se me quedó grabada. La misión era descubrir dónde quería llegar y luego, luchar por ese sueño.

Ahora, muchos pensaréis cosas como: “claro, pero según está el mercado, a mí me encantaría, pero no me contratan de lo que me gustaría…”. Y sí, estoy de acuerdo, en muchos casos las personas no tienen las oportunidades que merecen. No obstante, si nos empeñamos en algo y luchamos por conseguirlo día tras día y año tras año, lo conseguiremos. Y esto nadie me lo quitará de la cabeza, porque nadie dijo que esto fuera fácil pero tampoco nadie dijo que fuera imposible. Que lloraremos, sí, que echaremos pestes por la boca en muchos momentos, quizás, pero lo más importante, ser positivos e insistir sin cesar hasta conseguirlo. Y para ello… un PLAN DE ACCIÓN, no hay objetivos logrados sin esto.

Habilidades clave que buscan las empresas

15 octubre, 2020

¿Qué es para mí ser flexible?; se trata de ser capaces de adaptarnos a los contratiempos o a las circunstancias que van surgiendo sin que ello nos afecte negativamente, modificando nuestras acciones para solventar las cuestiones emergentes. Por ello, esta habilidad está íntimamente ligada a la competencia de “adaptación al cambio”. Necesitamos adaptarnos a los cambios para ser flexibles y por qué no, también ser promovedores de ellos.

¿Consideras que eres lo suficientemente flexible?. Esta habilidad es algo que sirve para todos, para los emprendedores, para los que busquen empleo, para los que tienen trabajo, etc. Ser flexibles nos hace ser más empleables y mejores profesionales.

Beneficios de “Ser flexible”:

- Adaptamos rápidamente a nuevos entornos de trabajo, de proyectos, de equipo… Estaremos tranquilos y sabremos que podemos manejarlo.

- Es una gran habilidad buscada entre los empleados y candidatos potenciales a un empleo. Puede significar también tener disponibilidad de movilidad geográfica o ser capaces de responder una pregunta puntual de nuestro jef@ en horario fuera de la oficina. Y matizo, “puntual”, personalmente siempre abogo por la conciliación laboral y personal.

- Aprender a valorar “cosas pequeñas”. En ocasiones existen cosas en nuestras vidas que pasan desapercibidas y que solo cuando viene un cambio nos damos cuenta de que estaban ahí. Por esto, es importante aprender a valorar cada cosa que tenemos y darle el valor que merece.

- Adaptarnos a nuevos roles que puedan surgir, bien en nuestro puesto de trabajo, en nuestra propia empresa o en nuestra vida diaria. Esto hace que el estrés se reduzca, pues sabremos y sentiremos que podemos adaptarnos a las nuevas circunstancias.

- Mejorar cada día. Tener esta habilidad y deseo es muy importante también para mejorar nuestra flexibilidad. Cada día hay cosas nuevas por hacer y aprender y qué mejor manera de flexibilizarnos que proponernos aprender cada día algo nuevo. ¿Te animas?.

- Aumentar la posibilidad de tener nuevas oportunidades. Si somos flexibles y nos atrevemos a cambiar, optaremos a nuevas y mayores opciones que nos abrirán puertas, tanto en lo personal como en lo profesional.

Enfoca tus preguntas en la entrevista

13 octubre, 2020

Esta publicación está creada porque me gustaría que aprendieras a enfocar tus preguntas, aquellas en las que tienes dudas y que respondes sin seguridad en una entrevista de empleo. ¡No hay respuestas incorrectas solo respuestas que pueden ser expresas de forma diferente!

Sobre este post te comento la estructura: en primer lugar, escribo la pregunta que yo formulé y luego una respuesta “aceptada” que me dieron y otra “a mejorar”. Cuando hablo de “aceptada” quiero decir que es buena, puesto que todas las respuestas son válidas solo que unas son buenas y otras tienen que mejorar. Y como es habitual, añado un pequeño feedback al final que confío te sea de gran ayuda.

COMENZAMOS…

PREGUNTA: ¿Qué funciones son las que más te gusta realizar? (Puesto: técnico de marketing)

Respuesta A MEJORAR: realmente me encanta hacer estudios de mercado, aprendes mucho de múltiples sectores y descubres el verdadero comportamiento del consumidor. En cambio, la parte de redacción de la web corporativa, por ejemplo, me atrae menos. Prefiero la “investigación”.

Respuesta ACEPTADA: si tengo que decantarme por alguna parte sería la de realizar estudios de mercado. Aprendes mucho de los distintos sectores además de cómo compra/reacciona el consumidor frente a los productos o servicios para, así, mejorar su experiencia de compra, por ejemplo.

Feedback: si no te preguntan lo que “menos te gusta” ¿para qué decirlo?. Esto es algo muy habitual, que preguntemos por algo positivo y los candidatos respondan con lo negativo o menos bueno. Recuerda, es bueno responder a lo que te preguntan, nada más.

Descubre dónde fallas en el proceso de selección

8 octubre, 2020

Tengo consultas todas las semanas sobre: “¿por qué no pasé la entrevista?” “sé hacer todo lo que piden ¿por qué no me cogen?” “¿qué falla en mí para que no me cojan?” “he hecho 6 entrevistas y no me han llamado ¿Qué puede estar pasando?. Muchas veces una entrevista no se supera, no por conocimientos técnicos, sino por las competencias, habilidades que demuestra un candidato y que se requieren para cada puesto.

Hay muchas personas que creen que se debe a la parte técnica, que hay algo que requieren para desempeñar ese puesto de trabajo y que desconocen. Y bueno, esto posible siempre y cuando les hayan preguntado por temas concretos y técnicos del puesto y hayan sentido que sus respuestas podían cojear. Sin embargo, esto suele suceder en la minoría de casos a excepción del requisito de saber un idioma, normalmente inglés.

Por regla general, y recalco esto, por regla general, las personas tendemos a poner un nivel mayor al que realmente tenemos, de ahí que en ocasiones en las entrevistas haya sorpresas. Y lo comento con gran conocimiento de causa. Por esto, algo que ya he comentado en algún otro post, es importante la sinceridad, que no “sincericidio” ¡recuerda!, ya que si no podemos vernos en apuros en algún momento.

Quitando esto, ¿Cuáles pueden ser los motivos por los que nos descarten?

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