Claves para la Transformación digital

15 septiembre, 2020

Sobre qué hablamos:

Qué es la transformación digital
A tener en cuenta a la hora de implementar la transformación digital en nuestra empresa

Transcripción:

Hola, ¿qué tal? ¿cómo estás?. Hoy vamos a empezar a hablar de la transformación digital. Hay muchas empresas que nos preguntan sobre este tema, pero la verdad que hay mucho más que tenemos que tener en cuenta además de implantar un nuevos sistema o software en nuestra empresa. Aquí os vamos a dar algunas tips sobre cosas que hay que tener presente:

Primero sería ver cómo se está nuestra empresa en materia digital, ver qué tenemos y qué no tenemos y ligado con esto, cuáles van a ser nuestros objetivos, hacia dónde vamos por qué queremos hacer este cambio, hacia donde vamos. Para empezar a establecer pequeñas acciones que nos lleven a nuestro objetivo. Acciones como por ejemplo cositas muy simples como subir archivos a la nube y trabajar todos desde ahí. O vender productos a través de internet.

Otro punto importante es que para este cambio todas las personas de la organización estén involucradas, desde la dirección hasta el personal de base, absolutamente todos. Debemos de trabajar desde un liderazgo inspirador, que promueva la flexibilidad, colaboración y autonomía de los equipos. Y hablando de este cambio de cultura, de liderazgo, debe existir una mentalidad abierta, que sea ágil, que permita opinar, que permita el cambio. Y esto no ayudará a solventar las dificultades que surjan, porque habrá.

También habrá que tener en cuenta que habrá múltiples aplicaciones y herramientas tecnológico, pero que debe elegir cuáles son las necesarias para el cambio que queremos llevar a cabo. Y otro punto importante es el tema de la comunicación, queremos que la gente participe y se involucre en estos cambios y por ello la comunicación debe de ser fluída y baje al personal de base. Para que todos estemos comprometidos e involucrados en este cambio que vamos a hacer, que recordar que es un cambio cultural, no solamente tecnológico.

Esperamos que estas pequeñas pautas te hayas dado algunas pistas y nosotros en los siguientes posts vamos a hablar de metodología agile y de algunas metodologías que se pueden aplicar.

Así que ya sabes, si te gusta ¡comparte!

También en nuestro canal de youtube: https://youtu.be/8u9SBcXBHhI

Cristina González Manzano

www.linkedin.com/in/cristinagonzalezmanzano

Este año las VACACIONES serán diferentes, seguramente…

22 julio, 2020

Aquí tienes el post también contado en vídeo…¡disfrútalo! https://youtu.be/uRR9_cp4nvU

Esta nueva realidad que nos ha llegado nos va a afectar también a las vacaciones, a ese codiciado momento que esperamos durante todo el año. Pues bien, ¡a adaptarnos!, no hay otra. Igual que lo hicimos con todo lo que nos ha ido sucediendo desde marzo, ahora también toca pensar en cómo pasar unas buenas vacaciones, solo que, de forma diferente a la habitual, a la de otros años. Y, además, no todos tendremos vacaciones o al menos la misma cantidad que otros años. Nos consta que hay muchas empresas que para salvar la situación tuvieron que dar a sus trabajadores unos días de vacaciones a lo largo de estos meses.

Han sido bastantes personas quiénes nos han comentado que este año se quedaban en casa a pasar las vacaciones o que, como mucho, irían a la casa del pueblo o de la playa. Esto lo decían sin mucho entusiasmo y con algo de tristeza. Por esto, nos gustaría dejarte algunas sugerencias que quizás te puedan ayudar a ver las vacaciones de este año de una forma diferente:

Los RRHH a partir de ahora

3 junio, 2020

Aquí tienes el post también contado en vídeo…¡disfrútalo! https://youtu.be/7JhtLP3l7nE

Hay mucho por hacer, quizás por adaptarnos y cambiar…

Nos hemos puesto a pensar en cómo será esta nueva realidad que, además, viene para quedarse, aunque sea durante un tiempo. Dentro de los RRHH hay muchas cosas que se pueden hacer de forma virtual y aunque no estábamos demasiado acostumbrados y hablamos a nivel general, no nos queda otra que ponernos a trabajar bajo esta nueva condición. Ciertamente casi todas las empresas ya están en ello, pero nos gustaría dar un paso más, pensar en alguna de las tareas que RRHH lleva a cabo y ver cómo se pueden hacer, de forma diferente.

Vamos a ello:

Viendo lo POSITIVO de esta situación

7 mayo, 2020

Aquí tienes el post también contado en vídeo…¡disfrútalo!: https://youtu.be/gHus3Eu_uic

Con seguridad, muchos de nosotros sentimos que estamos inmersos en una película y nos está costando ver esta situación como “algo real” que está ocurriendo. Y es comprensible, ahora más que nunca pienso que “la realidad supera a la ficción”. Sin embargo, a pensar de todos los sentimientos encontrados, si nos ponemos con una actitud positiva, no hay mejor momento que éste para poner en práctica todo lo que nuestro amigo Viktor Frankl nos enseñó, podemos encontrar algunas cosas “buenas” que esta dura situación nos ha brindado y que además, nos ayudarán a mirar este futuro, cada vez más cercano, con un punto de vista diferente.

Aquí te dejo una lista de algunas “cosas positivas” que he rescatado de estos momentos:

El día después…Hora de poner las luces largas

2 abril, 2020

Está claro que la actual pandemia nos dejará una gran cantidad de lecciones que con el pasar de los meses podremos ir analizando. pensar

Por otra parte, también tenemos que lidiar con el día a día, los problemas, las sorpresas, las necesarias improvisaciones e incluso la falta de visión de lo global y grave que es el problema.

Aunque casi seguro que luego de estos pocos días que nos han parecido años, al menos las cosas principales las tenemos bajo control …o eso parece al menos.

Es necesario ahora, sin que ello implique dejar el corto plazo, comenzar a poner las luces largas, pensar un poco, por ejemplo, en como será el día después de que esto pase, o si habrá día después, porque quizás su desaparición vaya siendo gradual, muy gradual.

De esta batalla no habrá sector ni área de nuestra empresa que vaya a salir totalmente indemne, en mayor o menor medida todos han sido afectados.

FEEDBACK: mejora en lo personal y laboral

2 marzo, 2020

El feedback o retroalimentación consiste en dar u ofrecer información sobre una acción, tarea o comportamiento que realizar una persona.

Podemos decir que se trata de comunicar de forma verbal y/o no verbal a otra persona, detalles de su conducta y cómo ésta nos afecta. Incluye un componente perceptivo, lo que yo observo en la conducta del otro y un componente emocional, qué sentimientos provoca en mí lo que observo.

Dar feedback es probablemente uno de los puntos más delicados, ya que, de cómo la otra persona lo perciba, dependerá en gran medida que tome decisiones de cambio. Y como la otra persona lo perciba depende de cómo nosotros lo planteemos.

Puntos fundamentales que debemos tener en cuenta a la hora de dar feedback y recuerda, esto te sirve tanto a nivel personal como profesional:

- Trazar un plan: Reflexionar sobre el feedback que vas a dar y luego, proporcionarlo con ejemplos claros y habiendo pensado previamente en una solución. Ser flexible ante las necesidades del otro. Por ejemplo, antes de decir a la persona cómo lo está haciendo, debemos de tener ejemplos claros sobre el por qué le decimos eso. Si una persona es muy organizada y se lo decimos, es porque observamos que cada vez que coloca su mesa, se preocupa de no dejar ningún papel tirado o información sensible a la vista, etc.

Importante conocer sobre LOS PROCESOS DE SELECCIÓN

6 febrero, 2020

En muchas ocasiones me preguntáis por los procesos de selección, cómo son, qué pruebas tienen. Y la verdad, son múltiples y diversos y aunque todos suelen tener unos puntos en común, las pruebas varían muchísimo.

¿Qué es lo que tienen en común?

Que se hace una primera criba, ésta suele ser el CV y el screening telefónico, es decir, la llamada telefónica. A partir de ahí, suele haber una entrevista, que puede ser o no la única que haya. Si la empresa es muy pequeña, con una entrevista les suele bastar, si la empresa es mayor, en ocasiones hay una primera entrevista con RRHH y luego con el director o responsable del área en el que la persona va a desempeñar el puesto.

Importante recordar que, con bastante frecuencia, las entrevistas se realizan por videoconferencia. Es una práctica cada vez más extendida, sobre todo para la primera o primeras entrevistas. Por lo que debemos de estar también preparados para ello.

El mejor MÉTODO PARA GESTIONAR TU TIEMPO. Parte 2

8 enero, 2020

Y como lo prometido es deuda, vamos a seguir con la explicación del método GTD. Ya hablamos de las fases 1, 2 y 3 y seguimos con las dos últimas:

4º REVISAR:

Aquí hablamos de la periodicidad con la que hay que revisar cada carpeta.

Si nos ponemos estrictos, se trataría de revisar todas las carpetas todos los días, pero sería suficiente con llevar a cabo la siguiente revisión:

A diario: INBOX, PRÓXIMO y EN ESPERA (o DELEGADAS).
Semanalmente: PROYECTOS, por si ya salió el deadline y tengo que empezar a desgranar el proyecto en tareas más pequeñas e incluirlo en la carpeta de PRÓXIMO.
Mensualmente: ALGÚN DÍA., para ver si ya le puedo poner una fecha o avanzar con estos proyectos o tareas.

El mejor MÉTODO para gestionar tu tiempo. Parte 1

3 diciembre, 2019

Sabes que, para adquirir un nuevo hábito es importante repetirlo, al menos, durante 21 días. Si superamos este tiempo, se considera que lo hemos interiorizado. Pues bien, ¡esto te propongo! Te voy a contar una metodología fantástica para que mejores en la gestión de tu tiempo y te propongo que lo lleves a la práctica durante al menos, 21 días. Una vez concluidos, valora si te convence o no. Yo te puedo asegurar que los resultados te encantarán.

Como explicar toda la metodología en un solo post puede ser algo cansado, lo haremos en dos partes. Así podrás irlo asimilando poco a poco y te será aún más sencillo.

En algún momento seguro que has pensado: “yo no puedo con todo esto, es demasiado, ¡no sé ni lo que me falta por hacer ni por dónde empezar!”. Pues bien, te voy a presentar una metodología que te ayudará a organizar tu día y, sobre todo, a no dejar nada el en el tintero.

¿Conoces el método GTD, acrónimo de Getting Things Done?

Es una metodología creada por David Allen que nos ayuda a organizar todas las tareas que tenemos que hacer siguiendo 5 pasos. Te voy a tratar de resumir brevemente esta metodología, pero para cualquier duda, siempre puedes contactarme, comprarte el libro y/o consultar videos en Youtube, que hay múltiples y muy interesantes.

¿Cuáles son los 5 pasos o fases?

Veremos las 3 primeras en este post y las dos últimas en el de próximo mes.

1º RECOPILAR:

esta fase consiste en anotar en una lista que se llamará INBOX (o como queramos, así nos lo dice el método, pero el nombre de las listas no es determinante, lo importante es seguir los pasos) todas las tareas que tenemos pendientes. Absolutamente todas, debemos de dejar “la mente vacía”. Esta lista será vaciada todos los días como ahora veremos, pero siempre la usaremos, pues será donde anotemos cualquier cosa que nos vaya surgiendo para que tengamos siempre todo controlado.

LO QUE los RECLUTADORES BUSCAN y POR QUÉ

5 noviembre, 2019

Son muchas las veces que nos preguntáis a los reclutadores qué buscamos, y la respuesta es siempre la misma “depende de lo que la empresa pida, de cómo sea el responsable, el jefe, la cultura, etc”. Vamos a explicar esto bien.

Hay una serie de habilidades que generalmente son requeridas por todos los reclutadores/empresas, mientras que hay otras que dependen en mayor medida de la empresa, su cultura, sus valores y también del superior que la persona contratada vaya a tener. Veámoslo con un ejemplo. Si una empresa de origen americano (como sabéis son empresas con una mentalidad bastante abierta y muy focalizadas en los objetivos y resultados) contrata a una persona y el jefe de ésta es inclusivo, valora las aportaciones de las personas de su equipo, es capaz de lograr cohesión y un buen funcionamiento del grupo, lo más probable es que busque una persona proactiva, con iniciativa, resolutiva, que sepa trabajar bien en equipo, tenga buena capacidad de comunicación y se enfoque en los objetivos marcados. Por el contrario, si una empresa más conservadora, donde los directivos son más autoritarios y no se utiliza tanto la aceptación de sugerencias por parte de los empleados, es posible que para esta empresa un reclutador tenga que buscar a una persona no tan proactiva como en el caso anterior, que acate fácilmente las órdenes de un superior, que sea organizada y planificada para cuando le solicite algo su jefe fácilmente se lo pueda dar, etc.

Está claro, en este último tipo de empresa las nuevas generaciones poca cabida tienen. De ahí que en muchas ocasiones exista una alta rotación de personal en estas organizaciones, por ejemplo, en puesto de IT (tecnología), ya que los empleados de esta área suelen ser bastante jóvenes.

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Puntos fundamentales que debemos tener en cuenta a la hora de dar feedback y recuerda, esto te sirve tanto a nivel personal como profesional:

¿Qué es lo que tienen en común?

4º REVISAR:

¿Cuáles son los 5 pasos o fases?

1º RECOPILAR: